沈老板Sean｜AI & Coaching
AI-Native Assessment

Founder Mode / Agentic Workflow / Organization

AI-Native 创始人测评

你的 AI-Native 等级不由工具数量决定。用 23 道题看看 AI 如何进入你的日常工作、核心流程和组织协作。

了解判断方法

无需登录。答案默认只存于当前浏览器；只有你完成测评并主动申请邮件报告时，才会提交姓名、邮箱与本次答案。

预计用时 15 分钟
23
行为问题
7
创始人维度
2
公司门槛
L1-L9
成熟度等级

Method

测评判断的不是“会不会用”，而是“系统有没有改变”

Token 是智能吞吐量，不是成熟度本身。高分来自可重复、可评价、可接管并能持续沉淀资产的真实工作系统。

01

七维创始人能力

默认智能、模型感、上下文工程、智能编排、评价能力、资产复利与责任边界。

02

两道公司门槛

产品与组织是否围绕 AI 重新设计，决定结果能否进入 L7 以上。

03

确定性规则计分

选择题由固定公式计算。大模型只负责结果解读，不参与修改等级。

AI-Native 进化九级（L1–L9）

作者：沈毅晗（沈老板Sean） · 测评 v1.2 · 更新于

这套自评框架观察 AI 如何改变个人工作、产品交付和组织协作。下表的行为例子用来帮助理解等级，不能单凭一个例子判定结果。

等级含义与判断线索
L1 旁观者 关注或试用过 AI，尚未形成稳定的使用习惯。

判断线索：回顾过去 30 天，举不出一类反复用 AI 完成的真实任务。
L2 持械者 用 AI 完成局部任务，原有工作流程基本不变。

判断线索：能独立用 AI 整理会议纪要或起草邮件，并检查结果。
L3 驯智者 熟悉模型的能力与边界，开始形成可复用的使用方法。

判断线索：能解释为什么为某项任务选择某个模型，并复用模板或从错误中调整做法。
L4 半人马 人与 AI 建立稳定分工，人负责目标和关键判断，AI 参与多个工作环节。

判断线索：能展示一项从研究到交付的人机协作，并讲清分工与验收标准。
L5 赛博格 人与 AI 的分工已经改变核心流程，实际交付开始依赖 AI。

判断线索：停用 AI 一周，至少一条核心流程会明显延期，或需要重新安排人力。
L6 军团指挥官 编排多个 Agent，让它们分工协作并稳定执行重复任务。

判断线索：能展示 Agent 的输入、输出与交接记录，出错时有人能接管。
L7 组织架构师 围绕 AI 重建产品、流程与团队，形成可重复的组织能力。

判断线索：产品交付与团队职责都有变化，其他成员也能按共享标准运行流程。
L8 共生进化者 组织通过数据、评测和反馈持续改进，把经验留给下一次交付。

判断线索：失败案例进入评测，流程随之调整，并能用后续结果验证改进。
L9 生态塑造者 向外输出平台、标准或协作方式，让外部团队也能用它创造价值。

判断线索：有独立团队持续采用，并留下可核验的案例和反馈。在线自评仅标为 L9 候选。

半人马和赛博格的区别是什么？

半人马（L4）的重点是人与 AI 已经形成稳定分工。赛博格（L5）更进一步：核心流程已因这种分工而重组，停用 AI 会直接影响交付。

结果用于自我观察与教练对话。L9 需结合真实的外部采用与影响证据复核，在线自评不能确认。