木は急には太くなりません。毎年つくられる年輪が、風や寒さに耐える強さになります。企業も同じだと考えると、短期の数字だけでなく、人が育つこと、仕事の基本が守られること、取引先や地域との関係が続くことに目が向きます。
年輪経営から学んだこと
- 無理な拡大を避けることが、長い目では成長を止めないことにつながる。
- 仕事を変える前に、そこで働く人が安心して話せる状態をつくる。
- 会社は単独で存在するのではなく、顧客、取引先、地域との関係の中で続いていく。
急成長して急停止する組織を何度も見てきました。そのたびに感じるのは、長く残る組織ほど「人」を年輪の中心に置いているということです。
中国語で発表した文章をもとに、日本語向けに再構成しました。